|
M 주식, 뉴욕 증권 거래소 상장
1953년 - 세인트폴로 본사 이전
1980년 - 포스트잇 메모지 시판
1992년 - 자회사 매출이 최초로 50%를 넘김
2005년 - 현재의 CEO인 George W. Buckley 영입
중략
위기와 극복과정
글로벌 사업구조
매트릭스 조직 적용
본
|
|
|
M클래스의 개개의 부분이나 모듈뿐만 아니라 완성한 모듈 및 시스템도 공급한다. 다만, 엔진과 트랜스미션은 독일의 기술이나 정밀기준을 유지하기 위해서 본국으로부터 수입하였다.
이 전략적 제휴의 공통된 전략적 목표는 글로벌시장을 대
|
|
|
글로벌 경영 관리의 분석(Global Integration vs. Local Responsiveness적용)
1)조직구조의 분석
2)글로벌 인적자원의 분석
3)글로벌 마케팅관리의 분석
4)글로벌생산 및 연구개발의 분석
PART 3 - 전략(M. Poter matrix)
전략1 - 토탈브랜드로 제품의 다
|
|
|
7.
Gilmour, P., "Benchmarking supply chain operations", International Journal of Physical Distribution and Logistics Management, 5(4), 1999.
Goldratt Eliyahu M. and Robert E. Fox, The Race, New York: North River Press, 1986.
Hout, T., Porter M and E. Ruden, "How Global Companies Win Out ?", Harvard
|
|
|
M이 과연 이러한 어려움을 정면 돌파할 해결책을 갖고 있느냐도 문제가 되기 때문이다.
이를 해결하기 위한 대안으로 합의된 큰 틀은 수업 시간에 다루었던 글로벌 마케팅에서의 제품 수정- 커뮤니케이션 확장 전략(커뮤니케이션 전략이나 브
|
|
|
글로벌 혁신기업의 정의
2. 혁신의 순서
? 집중 - 최고로 잘 할 수 있는 일만 남기고 나머지는 버린다.
? 제거 - 소모적·비효율적 회의, 보고 관행을 제거한다.
? 실행 - 과감하게 시작하고 실행하며 개선한다.
? 결정 - 철저하게 일의
|
|
|
글로벌 전략을 추진해야 한다. 따라서, 이러한 다양성을 포용할 수 있는 문화적 기반을 구축하는 것이 무엇보다 중요하다. 이를 위해서는 먼저, 기업이 글로벌 정체성(Global Identity)을 갖추어야 한다. 기업에서 한 국가나 지역적 특성을 기반으
|
|
|
5. 글로벌 전략의 필요성(I)
* 글로벌산업의 확대에 따른 글로벌전략의 중요성 부각
- 1980년대 이후 전략연구의 대부분은 경제학 분야의 산업조직론에 이론적 배경을 두고 있으며 특히 포터(M. Porter)의 전략연구는 산업구조를 가장 중요한
|
|
|
3M의 개선점과 향후 발전과제
우리 조는 다국적 기업의 조직문화를 알아보기 위해 대표적인 한국의 외국계 기업인 3M의 조직문화에 대해 조사해보았다. 한국의 일반적인 대기업과는 달리 도전적이고 혁신적인 3M의 조직문화는 많은 장점과
|
|
|
글로벌 마케팅
1) 중국 마케팅 전략
2) 러시아 마케팅 전략
3. 오리온 초코파이 해외시장 진출
1) 초코파이의 각국 판매 실적
2) 현지 마케팅 전략-수출 포커스 정책
3) 글로벌화 전략
4) 시장개척
5) 물류-판매 영업망 구축
6) 초코파이 중국
|
|
메뉴펼치기
